1、经营管理:
(1)目标管理:分解项目经营指标与绩效指标,制定部门阶段目标与工作计划,并监督执行。
(2)财务管理:做好部门年度人员编制及财务预决算工作,以收定支,定期检查。
2、业务管理
(1)工程问题跟进:跟进各项工程问题处理情况,明确整改期限和责任人。
(2)设备维护:负责带领团队完成苑区内公共区域设施设备养护及有偿服务等工作;制定各项设施设备管理及保养计划,规范部门工具管理。
(3)节能降耗:做好工程节能降耗工作。
(4)接管验收:参与新接管物业的三方接管验收工作。
3、团队管理:
(1)团队搭建:完成部门人员招聘甄选,关注团队流失率与离职原因。
(2)部署培育:做好部门内部人才梯队建设,关注储备人才培养。
(3)授权激励:合理分配工作和权责,给予相应的权利和责任,并做好团队考核激励。
4、 完成上级交办的其他工作。
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