1、生产任务分配:
1)、向生产员工布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求
2)、主持班后会,总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题及时研究解决
2、生产现场指挥:
1)、按生产指标对班组生产进行现场指挥,完成生产定额
2)、监督、检查班组各项工作,做好生产任务和班组各项工作检查
3)、对班组生产情况进行巡检,及时解决生产过程中出现的问题
3、生产质量与物料控制管理
1)、执行工艺规程,对本组生产出的产品质量负责
2)、负责班组内原辅材料的领取、退库、盘存工作
2)、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制
3)、对班组内产成品的缴下工序或库房进行管理
4、班组生产统计与报表
(1)、记录班组内员工产量、工时,准确核算员工的绩效工资
(2)实施记录员工的产量,做好班组生产产量的统计工作
5、其它工作
(1)负责协调与相关部门的关系
(2)及时与上级领导沟通,汇报班组生产情况
(3)完成领导交办的其他任务
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