1、根据企业生产计划，组织制定车间生产作业计划。
2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、建立现场管理制度，指导培训现场管理知识，推进5S工作，组织协调生产现场检查监督定制管理，实施奖惩确保制度的实施。
4、配合人力资源做好车间考勤及员工考核等事宜，依照绩效实行惩罚，激励员工提高效率。
5、统计分析车间人员生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6、监督检查车间生产员工的工作，对违规操作提出警告并指正，参与质量分析，制定并实施纠正和预防措施。
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